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集团新闻

跨进新时代,抢抓新机遇,凝心聚力,创新奋斗,高效实现突破性新发展

2018/01/05

   律回春渐,新元肇启,转眼我们已经进入了2018年。在过去的一年中,在全体员工的共同努力以及广大客户、社会各界、合作伙伴的大力支持下,集团取得了一系列的进展,在此致以最衷心的感谢!

2017年,集团围绕新能源、新环保和新材料领域,布局实体、金融、科技服务、国际贸易、项目与产品开发、产业园六大业务板块,形成了“金融龙头、六元推进”的战略格局。

实体板块各项目稳步发展,主要经营指标基本达成;能源终端安装投运已对外达成战略合作;我们抓住了山东省新旧动能转换机遇和混合所有制改革机遇,发挥自身的技术优势、平台优势,与国有企业的资金优势相结合,搭建双方优势互补的新平台,促使江西瑞昌100万吨新型材料生产基地项目成功立项。科技服务板块进一步完善了“上市公司丈母娘”成果转化模式。项目与产品开发板块获得国家专利超过1000项;国家科技支撑计划课题秸秆等低值生物质生产高清洁汽柴油技术集成及产业化顺利通过验收;世界独创拥有自主知识产权的石墨烯脱硫工业化技术已基本完成,并得到广大客户的认可,石墨烯脱硫技术石墨烯新材料技术石墨烯储能技术在通往产业化的道路上取得了突破性发展。金融板块进入推进阶段,投融资项目快速铺开。国际贸易工作正在筹建,已有所突破。能源交易中心为主的上市公司产业园板块初步形成,临沂华能源交易中心进入筹建阶段,江西知识产权交易中心项目获得了当地领导大力支持,正在积极推进集团整体形成了产、学、研、金四位一体的创新驱动发展新模式

集团更加注重管理以及制度建设从上而下形成制度思维、管理思维,提出依法治企,并对公司制度进行了修订;打造执行力超强的实干快干干出高效的人才头狼及团队;进一步明确了合伙人制度、阿米巴模式、考核激励机制的贯彻和执行

在这一年,张成如董事长在省政协十一届五次会议上做了《积极构建石墨烯时代的山东格局》的大会发言,得到了社会各界的大力关注,集团与政协联合承担了科技厅《山东石墨烯产业创新发展对策研究》的课题张成如董事长受邀参加首届世界赣商大会。张成如董事长及车春玲执行董事长同时被选举为全国工商联新能源商会新一届副会长。

集团在快速布局、高速发展的同时,也遇到不少困难,不可避免地存在一些问题,计划管理、信息化管理还有待深化,激励机制有待于更好地完善,奖惩机制、员工晋升通道等需要尽快加强建设

随着党的十九大的胜利召开,我们进入了习近平中国特色社会主义时代。建设美丽中国,推进绿色发展;壮大节能环保产业、清洁能源产业;大力推进创新驱动发展战略,注重质量发展……十九大报告为集团2018年的发展创造了无限机遇。我们要把握“新时代”特点,以“新时代”的思维去构建新的模式,更好地筹划集团的发展。

新的一年,石墨烯脱硫技术、石墨烯新材料技术石墨烯储能技术以及汽车后市场产品为主的环保新材料应用技术将更多地注入到实体里,提高产品附加值。全面形成油品脱硫技术产业链,构建新的生产基地,实现稳定生产。注重能源终端的建设。集团将进入新能源汽车储能和动力电池设备的全新产业化。继续以“上市公司丈母娘”模式上市公司进行合作,形成独特的产、学、研、金的盈利模式体系。大力加强研发体系的建设,整合校企资源,快速形成产业化基地,建立线上、线下的研发平台。继续推进重大单项技术的整合与突破,实现集团的可持续发展。专利技术项目力求实现新的飞跃。我们将继续以“金融龙头、六元融合”为发展战略,既要抓重点,又要多方位、多渠道、多举措地加强金融发展力量。构建具有自身独特优势的国际业务体系,既要做国际贸易的贸易额,同时也要沿“一带一路”走出去,输出设备、技术、模式。集团将更加注重轻资产模式的建设,充分发挥自身平台、技术以及产、学、研、金链条的独特优势,持续快速推进知识产权交易中心、能源交易中心和上市公司产业园的建设。

集团注重将市场、技术、平台、政府的力量,结合政策资源、技术资源、平台资源、金融资源、区域资源进行有效的整合,实现跨越性的新发展。通过交易中心平台大规模招商引资,实现资源、项目、实体、资金、土地等全要素的整合。在互联网云计算、大数据驱动下,实体板块、科技服务板块形成线上、线下相结合的经营模式,推动注册新电商公司。同时,集团将继续利用混合所有制改革带来的绝佳机会,继续和央企、国企进行有效合作,实现多赢、发展。

我们将加强对企业形象的打造,注重对外宣传。健全风险防控体系,提升风险管理能力和水平全面实行预算管理与阿米巴经营模式。大力推动现代企业制度建设,依制度从严治企,坚持不懈地建立现代制度化、规范化、标准化、流程化、精细化、现代信息化的“六化”管理体系,重点强调加强智能信息化管理网络授权管理制度的建设,坚持不懈推动激励机制和计划管理体系的完善,通过对标法与复盘法不断总结提升。通过激励机制,激发每一位员工的工作能动性,使员工都能够取得更大的收获,实现共赢。形成并完善董事会、决策委员会的决策机制与程序,注重市场调研,注重建立试点,科学决策,一个拍板,坚决实施,一抓到底,盯紧,紧盯。构建创新的学习型组织,对内自上而下,全面强化培训、自学、引导、制订手册,对外与工商联、党校、社会主义学院共同建立《高管与三总培训班》。通过上述举措,使我们的管理水平能够迈上一个新的台阶。同时,我们将整合现有社会上低成本、高价值的人力资源、项目资源、人脉资源、信息资源,扩大我们的资源储备

时间不等人!我们应加强大时间管理, 把时间用在高效益且重要的事上,决不能消耗在低效甚至无效、内耗的事上。掀去旧一页,翻开新篇章,我们要拿出“不破楼兰终不还”的气魄,坚定信心,勇往直前,果断取舍,直面挑战,排除万难,逢山开道,遇水搭桥,不犹豫不决,不徘徊不前!只要我们树立“新时代”的思维,勇于抓住机遇,不断地构建好人才团队,实科学的阿米巴经营模式,拼搏实干,扎实推进,那么我们一定能够推动企业实现新的突破性发展。

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